企業(yè)如何更好的策劃一場完美的年會
首先：要確定所舉辦年會的主題，然后圍繞著主題進行一系列的策劃。
然后：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最后：經(jīng)領導審核后，付諸實施和后期規(guī)劃指揮。
年會通常會根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)人員構成、企業(yè)文化、季節(jié)特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業(yè)年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯(lián)誼、年終獎勵、公司聚餐等。企業(yè)年會對于一個企業(yè)來說，既是對今年工作全面的總結，同時又凝聚企業(yè)的精神，提高大家的積極性，所以舉辦一次成功的年會對企業(yè)來說有著至關重要的意義。對于天幕大業(yè)年會策劃的負責人而言，如何通過年會把企業(yè)文化的精神更好地傳遞到每一位員工的心中?如何讓企業(yè)的年會“投資”收到事半功倍的效果?如何把年會效果做到最好是一個值得思考的問題。
企業(yè)年會組織準備：正如任何事情一樣，完整的結局來自精確的準備。在企業(yè)年會準備工作上，應該具備組織準備和物質(zhì)準備以及相關工作程序方面的準備工作。只有做到未雨綢繆，才可能有水到渠成的功效。應成立責定專人成立年會籌備組，召開會議，詳細策劃年會的事宜，落實工作到專人以及最后的時間限定。在企業(yè)上下營造年會氣氛，通過宣傳、海報、郵件、網(wǎng)站等等形式，也可以在年會前通過征集公司年會主題、公司年會標語口號、企業(yè)年會的背板等，吸引員工的參與關心意識。
根據(jù)企業(yè)年會所需要的具體內(nèi)容購買相關物品、年會獎品等，攝影人員要求安排專人為會議全程攝影，活動的場面以及到會議結束的照片等，或整理制作光盤共享或發(fā)與參與者紀念等。會議報道人員，要求在會議期間確定采訪報道主題，在年終結束后在公司的宣傳媒體上網(wǎng)站或報刊，報道出公司的主張，年會情況?；谝陨纤?，總結眾基顧問多年來參與支持企業(yè)開展有效年會的經(jīng)驗，如果企業(yè)有足夠的時間，并且使年會開得花了錢能辦得有效果，建議企業(yè)年會主旨涉及如下一些內(nèi)容：
1、準備工作先從企業(yè)的整體規(guī)劃開始，先分析在企業(yè)的整體規(guī)劃下今明兩年所處的位置，然后要拿出明年的計劃，做出預算體系和績效考評體系。運用頭腦風暴的方法，共同對瓶頸問題研討分析，共商解決方案。
2、溝通是企業(yè)年會中最繁瑣最重要的環(huán)節(jié)，進行自上而下、自下而上的溝通。設專門時間，請優(yōu)秀部門或個人經(jīng)驗分享內(nèi)部提倡向標桿和先進學習，建立學習型組織。
然后：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最后：經(jīng)領導審核后，付諸實施和后期規(guī)劃指揮。
年會通常會根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)人員構成、企業(yè)文化、季節(jié)特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業(yè)年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯(lián)誼、年終獎勵、公司聚餐等。企業(yè)年會對于一個企業(yè)來說，既是對今年工作全面的總結，同時又凝聚企業(yè)的精神，提高大家的積極性，所以舉辦一次成功的年會對企業(yè)來說有著至關重要的意義。對于天幕大業(yè)年會策劃的負責人而言，如何通過年會把企業(yè)文化的精神更好地傳遞到每一位員工的心中?如何讓企業(yè)的年會“投資”收到事半功倍的效果?如何把年會效果做到最好是一個值得思考的問題。
企業(yè)年會組織準備：正如任何事情一樣，完整的結局來自精確的準備。在企業(yè)年會準備工作上，應該具備組織準備和物質(zhì)準備以及相關工作程序方面的準備工作。只有做到未雨綢繆，才可能有水到渠成的功效。應成立責定專人成立年會籌備組，召開會議，詳細策劃年會的事宜，落實工作到專人以及最后的時間限定。在企業(yè)上下營造年會氣氛，通過宣傳、海報、郵件、網(wǎng)站等等形式，也可以在年會前通過征集公司年會主題、公司年會標語口號、企業(yè)年會的背板等，吸引員工的參與關心意識。
根據(jù)企業(yè)年會所需要的具體內(nèi)容購買相關物品、年會獎品等，攝影人員要求安排專人為會議全程攝影，活動的場面以及到會議結束的照片等，或整理制作光盤共享或發(fā)與參與者紀念等。會議報道人員，要求在會議期間確定采訪報道主題，在年終結束后在公司的宣傳媒體上網(wǎng)站或報刊，報道出公司的主張，年會情況?；谝陨纤?，總結眾基顧問多年來參與支持企業(yè)開展有效年會的經(jīng)驗，如果企業(yè)有足夠的時間，并且使年會開得花了錢能辦得有效果，建議企業(yè)年會主旨涉及如下一些內(nèi)容：
1、準備工作先從企業(yè)的整體規(guī)劃開始，先分析在企業(yè)的整體規(guī)劃下今明兩年所處的位置，然后要拿出明年的計劃，做出預算體系和績效考評體系。運用頭腦風暴的方法，共同對瓶頸問題研討分析，共商解決方案。
2、溝通是企業(yè)年會中最繁瑣最重要的環(huán)節(jié)，進行自上而下、自下而上的溝通。設專門時間，請優(yōu)秀部門或個人經(jīng)驗分享內(nèi)部提倡向標桿和先進學習，建立學習型組織。
